记者 白新鑫 通讯员 张薇

“百日攻坚创效”活动开始后，中国石化济南石油分公司抓统筹、强短板，坚持“市场就是战场”的理念，不断精准施策，围绕“准、实、细”狠下功夫，打造综合竞争优势，以高质量发展持续攻坚。

为落实好“百日攻坚创效”行动部署，中国石化济南石油分公司激发各层级工作热情，向全年经营和效益目标发起进攻。持续发挥零售创效龙头作用，强化网络创效支撑，锚定绝对量、占有量、倒排量等重点指标，精准把握外部形势变化，坚持一体化策略，统筹量效平衡，以精准竞争为导向做大销量，以精细管理为导向深挖创效潜力。持续提高直分销创效能力，督促客户消化已售未提，为后续销售释放空间，扩大县公司客户占比，实施规范化服务，为客户提供高端消费体验。持续强化易捷发展动力作用，组织开展各类主题营销，优化门店运营，拓展“油非互促”，促进油非双增长，“以油带非、以非促油”；为油品赋能、为零售助力。

中国石化济南石油分公司一手抓生产经营，一手抓风险防控，从制度建设、合同管理、规避法律风险等几方面持续强化全面风险防控；积极开展“绿色企业”创建工作，严格数质量管理，确保油品质优量足；全面强化预算管理，统筹量、价、利、费等各项指标，做到节能降费构建“大监督”格局，为持续攻坚创效保驾护航。

中国石化济南石油分公司积极践行“客户至上”理念，机关员工下沉一线，挑重担，找问题，想办法，解问题，通过现场指导和员工沟通等形式，督导现场服务提升；县区公司在管理团队中树服务标杆，鞭策落后，引领向先进看齐，督促现场服务；加油站站长队伍树立高度的责任心，建立对企业的归属感、荣誉感、担当精神，市县站三级联动，形成强大的凝聚力和战斗力，共同提升服务管理水平，充分发挥科技创新引领作用，努力提升加油站科技含量。